上回提到因人脈履歷圖的引薦，與15年不見的同事再續前緣。
也因為她在天下雜誌集團工作的關係，讓我重新Review一下他們集團中與人脈履歷可能相關的雜誌，包含親子天下與Cheers雜誌。
今天要跟大家分享的是從Cheers雜誌某一期的主題故事之一「斜槓青年」這個名詞。
斜槓，代表的是非單一職業的特質，以我為例子，目前我從事人脈鏈結與訓練服務，我的抬頭是「人脈挖礦師」。
但是，從我的人脈履歷圖，你可以看到，我有多媒體的學位與工作經驗，業餘喜歡畫插畫，這兩年，我又有個新身分「插畫漫畫設計師」
- Apr 11 Wed 2018 20:03
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81. 哥哥-斜槓青年與人脈履歷
- Apr 02 Mon 2018 14:02
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80. 哥哥-超值引薦
在上人脈分享課程時，許多人都跟我說，他們人脈比像中的廣，上知天文，下知地理。要什麼都有，即使不用人脈履歷圖，也能夠分享給別人。
的確，每個人的人脈包羅萬象，一定有其價值，但是，如果如果我們素昧平生，如何讓大家知道我推薦人脈的價值。
- Mar 16 Fri 2018 08:52
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79. 人生就像一本食譜
- Aug 30 Wed 2017 06:55
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78. 哥哥-人脈的經營
在接受電台訪問時，主持人問了一個好問題，人脈的經營是否像一般人的認知，平常要記得噓寒問暖，逢年過節給個問候訊息，發發電子郵件等等。
其實，在過去的年代，這些作法都是很溫馨的，但是，現在有太多軟體的協助，讓這樣的問候，直覺上就是電腦系統代為發送的，失去溫暖，反而變得廉價，造成困擾，最後被當做EDM，直接送入垃圾桶。
刻意的問候，對我而言，一直以來，也是一種虛偽的負擔。
但是，在開發人脈履歷圖後，藉由履歷圖為朋友們引薦人脈時，順道的問候，就完全解決了這個問題了。
因為，啟動鏈結模式時，每一次的聯絡，都是從對方的專業或人脈切入，站在對方的專業著想，找出能創造出來的新商機。這樣的聯繫直接不扭捏，主題談完再敘舊，無縫接軌，一氣呵成，完全無違和感！
- Apr 26 Wed 2017 16:14
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77. 哥哥-老師與老闆
老師與老闆有什麼差異呢？
直覺上，一個是在校園內，另一個則在職場上，都是管你的人，也都想盡辦法出難題給你，還都在旁邊看著你如何解決問題。
不同的是，一位是你付錢給他的，叫做老師。而付錢給你的，叫做老闆。所以老師因為職責所在，會要求你提昇自己的能力，絕對要自己解決問題，不然就是作弊的行為。而付錢給你的老闆，要求的則是趕快解決問題，要的是效率，只要合法、不增加成本，是不是你自己解決，完全不是重點，當然，也沒有作弊的問題囉。
看出差異了嗎？
通常在學校循規蹈矩的優秀學生，出社會難免延續老師的教誨，凡事親力親為，搞得自己好累，又未必得到尊敬，有了適應性的問題。而求學過程中就廣結善緣的學生們，出社會之後，則如魚得水，充分展現出了效率，發展也比較順利。
- Apr 18 Tue 2017 14:41
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76. 哥哥-伯樂與孟嘗君
孟嘗君與伯樂的故事分享後，我常問學生們，這兩位先人有什麼差異呢？
有人說，孟嘗君就是個有錢的老闆，可以亂槍打鳥，養一堆員工，只要其中能發揮一項才能，也就不枉費聘僱這群人了。
至於伯樂嘛！就是個獵人頭公司，受委託幫老闆對外尋找人才，他還必須了解這些人才的使用方法，才能夠讓老闆覺得錢花得有價值。這樣的說法，都沒有錯。但是不知道大家有沒有發現到一個重點？那就是，所謂的人才或千里馬，少數能夠在沈潛時期，就充分了解自己的天賦，一展長才。而多數的人才，則需要透過伯樂的發掘，才能夠讓外界看到自己的才華。
這就延續了前文的親身故事，歷經了多個伯樂的結局，曾經讓我懷疑起自己，是否只是匹「偽」千里馬？或者是這些伯樂們也看走眼了，才造成一場的誤會，浪費大家寶貴的時間與情感。
經過多年的思考，再反覆閱讀伯樂與孟嘗君的故事後，我深深體認到，其實每個人都應該是匹千里馬，而老闆們也都是伯樂，只是這裡的故事告訴我們，要讓千里馬與伯樂相知相惜、了無遺憾，可能要先自備個人使用說明書，將天賦、資源一一列舉出來，讓上位者清楚如何善用自己，才不會再造成「美麗的誤會」了！
- Apr 12 Wed 2017 22:26
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75- 哥哥-伯樂與千里馬
伯樂與千里馬的故事，千載名揚。每個人都希望一生中，能遇見一位能看到自己天賦，並善用自己的伯樂！
我的第一份工作，享受到孟嘗君式的禮遇，也讓我得以照著自己的計畫，出國進修第二個學位。回國後的幾份工作，幸運地，都沒有經由履歷表的傳遞，而是直接由過去的主管、廠商或客戶的引薦，直接與公司的老闆面談，就順利地展開新的工作。
這些求職的經驗，有個特點，就是產業不盡相同，甚至於八竿子打不著，卻都有個共通點，就是面試過程中，這些老闆們都會留下一句話：「全力展現你無限的創意，讓公司有不同的氣象，找出新商機、新服務，相信你一定可以做得到的....」。此時，我似乎已不再是需要人呵護的食客了，感覺就像是傳說中的千里馬，終於遇到伯樂了！
不過，傳說也只是傳說，三兩年後，千里馬的光環似乎淡化了，伯樂也失去耐心了。不得不再期待下一個伯樂了！這時才深深地感受到，千里馬與伯樂的相遇，真的需要緣份了！
＊哥哥的觀點：你也覺得自己是千里馬嗎？遇到伯樂了嗎？
- Apr 05 Wed 2017 12:36
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74. 哥哥-孟嘗君與食客
大學畢業後，因為所學與興趣不和，想轉換跑道，準備出國進修第二專長。在此之前，覺得應該有個工作的歷練，為申請學校做準備。於是，透過長輩的關係，進入一家海外基金公司擔任工讀生。
對於第一份工作，我並不期待頭銜與薪資，只要能做，能學習的，我都願意去嘗試與幫忙，簡單來說，就是工讀生的身分。
因為對電腦特別有興趣，正好當時電腦系統也從DOS指令作業環境，轉換到視窗系統。公司需要人手幫忙，於是，我就進入了資訊部門擔任工程師，每天開心地幫每位同事更新電腦環境，同時還學習一些軟硬體的安裝。
那是一個沒有數位相機，投影機價值不斐的年代。業務部門外出辦講座，都是用傳統的透明投影片，或是幻燈片來做說明。而我的大學時期，就喜歡玩相機，參與過攝影社。於是，順便用拍攝電腦螢幕的技巧，將電腦上的PPT檔案，一一翻拍設成幻燈片，協助業務部門做出便宜又漂亮的簡報，深深受到業務部門同事們的歡迎。
而公司辦理說明會與活動時，業務部門又徵召我協助活動攝影，當我帶著專業的攝影器材出現時，同事們瞪大眼睛：「Roger（當時我的直屬長官）是在哪裡找到你的呀！」，讓當時年輕的我，著實開心了好一陣子。
- Mar 25 Sat 2017 21:32
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15. 姐姐_ IT'S SHOW TIME: 聽牌了也緊張？
上台前總是緊張萬分，但想想如果該做的準備你都做了，還會緊張？
別緊張，再練習一次，沒事，完美。還緊張？那是對結果有壓力，這時已經不是練習的問題，而且穩定自己的情緒。
如果，不緊張，就相信自己會有完美的展現。
如果，緊張，就相信自己已儘全力，也會有最好的結果。
- Mar 24 Fri 2017 10:00
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15.哥哥_ IT'S SHOW TIME: 聽牌
小時候能感受到在學校美好時光，就是在期末考後，尚未放假之前的那段期間。這段時間，學生完全不用擔心任何的進度，也沒有什麼作業的要求，上學就是跟同學們玩耍，完全就是在等著放假的心情；這就好比在打麻將時，已經擁有了一手好牌，就等著聽牌的快感。
當然，擁有一守好牌，也不保證一定能夠胡牌。隨著年齡增長，課業的複雜度，這樣的時光，長大後就不如中小學時那麼單純與美好了，很可能學期中努力不夠，在成績還沒出來前，反而時時刻刻都提心吊膽著，擔心是否要補考、重修，成為最煎熬的時刻了。
上台演說前的倒數計時，就如同上面所言的時光，如果事前沒有充分的準備，演說完也就真的結束了。反之，事前認真地準備與佈局，精心策劃一手好牌，此時，就好好享受聽牌的愉悅感囉！
＊哥哥的觀點：好牌都是需要精心規劃的！努力經營，才值得享受美好豐盛的果實！
- Mar 19 Sun 2017 19:55
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14. 姐姐_ IT'S SHOW TIME: 預排演Rehearsal...「同志...自改革開放以來...」
Rehearsal...就是預排演，上台前先演練一遍，二遍，重要客戶三遍五遍都有可能。
預排演可以了解準備的狀況，有時也會了解不同的人會有不同的角度和解讀。記得以前在和大陸同事預排演重大台灣客戶來前的公司簡介...大陸同事說了一句：「自改革開放以來...」這句話對台灣來客人大概會覺得怪怪的...或是其它大陸常用的字詞「搞一下關係...」「同志...」等。沒有不對，但重要會議前用詞可能還是要修正一下。
用語字詞，有時你覺得很簡單的事也會有狀況發生。只能多練習...真的沒別招。
- Mar 19 Sun 2017 11:35
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14. 哥哥_ IT'S SHOW TIME: 熱身賽
春暖花開，職業運動新的球季又將啟動了，在賽季開始之前，各球團們紛紛展開熱身賽事，來調整球員的狀況。感覺上，自家球員夠多，內部分相競賽即可，為何要勞師動眾，辦理跨隊的熱身賽呢？其目的就在於，要讓球員在有足夠強度的競爭中，找到尚未補強的缺失，加速團隊進入備戰的狀態。
有計劃性的演講也是如此，在「瞻前」的準備中，曾經提到演說前六週的準備工作，包含請相關產業的朋友，提供演講主題與內容的建議，接著每一週都有不同的進度與修正，演練給不同的人士們聽，最後請這些試聽的聽眾們，再幫忙找到需要這些資訊的聽眾們。
這六週中，每一次的演練，都從聽眾的回饋中，來調整演說內容。如此的修正，將協助擴大目標聽眾群，增加演說的廣度。直到最後一週閉關練習，為完美的表現做最佳的準備。
演說要有成效，內容就要聚焦，如此一來，可能影響到聽眾的人數。聽眾與內容，彼此牽制著演說的成效。所以，要辦場成功的演說，靠的就是這前面的熱身演練了！
＊哥哥的觀點：練習！練習！練習！不僅要勤奮，還要有策略，這才是最佳的演說啦！
